WL:Научный руководитель: различия между версиями

Материал из Space Station 14 Вики
Нет описания правки
(нет различий)

Версия от 07:37, 27 октября 2025

Научный руководитель
Отдел
Подчиняется Капитану
Обязанности Руководите научным отделом, открывайте новые технологии, получайте и исследуйте артефакты, и проводите эксперименты.
Доступ Научный, Командование, Техобслуживание, Научный руководитель, Бриг, Криогеника
Необходимое время Доступен по умолчанию
Руководства
Техническая информация
Внутренний id ResearchDirector
“ - Да? Что за взрывы на фоне? Это контролируемый эксперимент. А крики? Это уже неконтролируемый эксперимент. ”

Научный руководительдолжность в Space Station 14. В его обязанности входит следить за учёными и научными ассистентами, своими подчинёнными. Можно играть роль более опытного учёного и работать вместе с ними при недостатке рабочих рук. Но помните, что вы — руководитель. В первую очередь научный руководитель должен контролировать то, чтобы его отдел работал хорошо и слаженно.

Опасные исследования

Технически, ваш отдел играет не самую важную роль на станции, ведь без улучшения оборудования и полезных приборов станция выжить способна, хоть вы косвенно и являетесь виновником торжества, почему эта станция существует. Но без должного контроля эти псевдоумники могут принести немало проблем. Перед тем, как выбирать эту роль, запомните одну немаловажную вещь. Вы — научный руководитель. Вы не должны гоняться за аномалиями или избивать артефакты битой, но это и не значит, что вместо этого вам придётся от безделья скручивать алкомат из технических помещений и устраивать в отделе бар. Основная задача научного руководителя — следить за тем, чтобы учёные не устраивали шоу по разборке гранат в баре; не таскали с собой артефакты, где попало; не спускали всю плазму в казино-машину генератора аномалий, а потом взрывали эти аномалии по всей станции из-за неспособности за ними уследить. Если кратко и чётко, то ваша работа — контролировать то, чтобы учёные не устраивали проблемы и при этом работали.

Коммуникация — залог успеха

Хороший глава должен общаться со своими подчинёнными. Коротенький брифинг в начале смены — отличное решение. Распределите учёных и ассистентов: кто-то должен отправиться изучать артефакты, кто-то работать с аномалиями, а оставшихся пристройте работать за стойкой и выполнять заказы. Посчитаете нужным — можете отправить их к главе персонала за переименованием должности, хоть это и не имеет практического значения. Не забудьте озвучить курс исследований, если вы к этому моменту уже наметили его у себя в голове.
Если произошло событие гиперэнергетического волнового потока — не забудьте отправить аномалиста искать его последствия. Давайте различные задания тем, кто сидит без дела: улучшение станции, заказ материалов в снабжении, помощь аномалисту в поиске аномалий, сортировка материалов в лаборатории и прочее, что можете придумать.

Хочешь сделать хорошо — сделай это самостоятельно

Несмотря на вашу основную обязанность руководить, а не работать, иногда вам всё-таки придётся делать всё самому. Нередко бывают ситуации, когда учёные «заканчиваются»: впадают в КРС, безвозвратно умирают, предают корпорацию или исчезают другим образом. Либо же с начала смены в вашем отделе недостаток компетентных светлых умов и рабочих рук. Только в этих случаях вам стоит работать за учёных. Тогда то, что вы, наверное, опытнее своих сотрудников и имеете особые предметы, может сыграть вам на руку. И не забудьте взять золото из хранилища для печати плат!

Экипировка

Прочее

СРП научного руководителя
Научный руководитель обязан

  1. Следить, чтобы исследования велись в приемлемом темпе и отдел не простаивал.
  2. Обеспечивать сохранность и стабильную работу генератора аномалий. В случае потери генератора аномалий ввиду непредсказуемых обстоятельств - сообщить о потере Капитану и написать отчёт на ЦК.
Научный руководитель имеет право

  1. Исполнять обязанности учёного в свободное от исполнения обязанностей руководителя время, либо в условиях ЧС.
  2. Использовать золото и серебро из хранилища для печати плат и предметов на станках, распределять эти ресурсы среди сотрудников научного отдела.
  3. На владение ручным телепортомФайл:Hand teleporter.gifРучной телепортер
    Фирменное устройство Nanotrasen — только передовые блюспейс-технологии. Инструкция: Нажмите один раз, чтобы создать портал, который телепортирует в случайное место. Нажмите второй раз, чтобы соединить его с порталом на месте, где вы сейчас находитесь. Нажмите третий раз, чтобы убрать все порталы.
    или передачу его любому сотруднику своего отдела.
    • Для передачи прибора необходим документ "Разрешение на использование снаряжения".
    • В случае потери прибора ответственность лежит на научном руководителе и сотруднике, которому был передан телепорт.
    • Сотрудник, которому был передан телепорт, должен быть проинформирован о правилах установки порталов, указанных в пункте 1 запретов научного руководителя.
  4. На владение медико-научной гарнитуройМедико-научная гарнитура
    Гарнитура, ставшая результатом сочетания медицины и науки.
    и медико-научным ключом шифрованияКлюч шифрования медико-научный
    Ключ шифрования, используемый теми, кто ещё не решил, на чьей они стороне.
    или распределение этих предметов среди сотрудников научного и медицинского отделов.
  5. На владение двоичным ключом шифрованияФайл:Keybinary.pngКлюч двоичного перевода
    Ключ шифрования, используемый для преобразования двоичного кода, используемого синтетиками.
    или передачу его любому сотруднику своего отдела.
Научному руководителю запрещено

  1. Создавать порталы, ведущие в стратегические и защищённые точки (если это не приказ Капитана), либо создающие угрозу для экипажа.
    • Исключением среди стратегических точек является собственный кабинет научного руководителя.
  2. Носить экспериментальный научный скафандр без явной на то причины.
    • Допустимыми причинами для ношения экспериментального научного скафандра могут быть:
      • работа, требующая ношение защитных костюмов согласно технике безопасности;
      • выход в безвоздушное пространство;
      • чрезвычайные ситуации.