Руководство для ОЦК: различия между версиями
BARISKA (обсуждение | вклад) |
BARISKA (обсуждение | вклад) м →test |
||
| Строка 305: | Строка 305: | ||
*<u>Отчёты типа «душниловка»</u> - признаны моим субъективный мнением, слишком душными для отправки на станцию, из-за того, что Главам нужен постоянный контроль за деятельностью персонала своего отдела для составления данного отчёта, используйте на свой страх и риск. | *<u>Отчёты типа «душниловка»</u> - признаны моим субъективный мнением, слишком душными для отправки на станцию, из-за того, что Главам нужен постоянный контроль за деятельностью персонала своего отдела для составления данного отчёта, используйте на свой страх и риск. | ||
*<u>Отчёты, не имеющие какой-либо пометки</u>, могут использоваться вами спокойно, согласно моим предположениям, у Глав не должно возникнуть проблем с их написанием. | *<u>Отчёты, не имеющие какой-либо пометки</u>, могут использоваться вами спокойно, согласно моим предположениям, у Глав не должно возникнуть проблем с их написанием. | ||
== Санкции и поощрения для Экипажа станции == | |||
Стоит ли мне повторно напоминать, что, будучи ОЦК, вы находитесь выше любого члена Экипажа на станции, в том числе и Капитана? А значит, как только вы заступаете на смену, в ваше ведение попадает система санкций и поощрений экипажа, которой тоже придётся пользоваться. | |||
Как правило система санкций и поощрений представляет собой влияние на экипаж станции IC-моментами, вроде изменения выплаты за смену, выдачи предупреждений, премий и прочее. Однако в ваших руках также появляется и один серьёзный инструмент – увольнение командного состава станции. Прежде чем подписать приказ с подобным решением стоит '''очень серьёзно''' подумать, ведь таким образом вы лишите человека на должности геймплея, но возможно и подарите интересное развитие событий. Принимайте ''взвешенное решение'' (сколько раз ещё нужно об этом написать, чтобы новички не творили ереси?)! А чтобы начинающим ОЦК было проще, я приведу в пример таблицу, которой вы можете как пользоваться, так и проигнорировать её существование, если считаете, что нашли более разумное решение при конкретных обстоятельствах. Следует помнить, что вы не робот на должности ОЦК, который руководствуется алгоритмами, а такой же сотрудник Корпорации. Возможно, где-то стоит смягчить возможное наказание, а где-то наоборот усилить? Всё в ваших руках, поступайте разумно. | |||
Общую классификацию системы можно представить из двух элементов: <u>Способов поощрения экипажа</u> и <u>Санкций против экипажа</u>, поговорим о них немного. | |||
Способов поощрить экипаж на самом деле предостаточно, и они не ограничиваются приведёнными здесь. В данном случае вас сдерживает лишь воображение. Тем не менее, дабы конкретизировать хотя бы несколько пунктов, приведу основные из них: 1) Увеличение зарплаты; 2) Выплата премии; 3) Благодарность ЦК; 4) Присвоение награды. | |||
Аналогичная ситуация состоит и с санкциями, направленными как на Глав, так и на весь экипаж в целом. Приведу схожий список базовых санкций: 1) Урезание зарплаты; 2) Отмена выплаты; 3) Предупреждение; 4) Отправка под внутреннее расследование НТ; 5) Увольнение. | |||
Также стоит отметить, что для ЦК система санкций и поощрений в большинстве своём касается лишь командного состава станции, целых отделов или всего экипажа сразу. Локальные жалобы должны рассматриваться АВД или Капитаном самостоятельно, без отправки сообщения с жалобой на ЦК. Запрос на предоставление решения по жалобе подобного типа, можно расценивать как подтверждение профнепригодности Главы в управлении отделом. Практически невозможно привести универсальный способ решения различных проблем, однако один из вариантов будет приведён ниже. | |||
<!-- Damn BOOI HE THICC --> | <!-- Damn BOOI HE THICC --> | ||
| Строка 560: | Строка 573: | ||
| X | | X | ||
|} | |} | ||
<!-- Примечание --> | |||
<!-- border-style: top right bottom left; --> | |||
{| class="wikitable" | |||
|- | |||
! Примечание | |||
! style="background-color:#FCE4D6; color:#FFF;" | | |||
! style="text-align:center;" | 1ое обращение | |||
|- | |||
| style="border-style: none"| fsf | |||
| style="background-color:#F4B084;" | | |||
| style="text-align:center;" | 2ое обращение | |||
|- | |||
|   | |||
| style="background-color:#C65911;" | | |||
| style="text-align:center;" | дальнейшие жалобы или нарушения | |||
|- style="text-align:center;" | |||
| style="text-align:left;" | | |||
| Х | |||
| Могут быть использованы (не рекомендуется) | |||
|- style="text-align:center;" | |||
| style="text-align:left;" | | |||
| + | |||
| Могут быть использованы (рационально) | |||
|- style="text-align:center;" | |||
| style="text-align:left;" | | |||
| = | |||
| Могут быть использованы (по усмотрению) | |||
|} | |||
Примечание за номером два. Все процентные изменения выплаты указаны относительно условного стандартного размера выплат относительно конкретной профессии, так что они могут спокойно суммироваться между собой. | |||